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华电提升四大绩效践行电力

发布时间:2019-11-10 22:31:35

  华电:提升四大绩效 践行电力

  发电量同比增长14%,主营业务收入同比增长21%,节煤163万吨,节电5.6亿千瓦时,却因煤价高企等原因亏损68亿元。2008年,华电集团负重前行,勇担社会,向社会捐赠款物6000多万元,被民政部授予中华慈善奖;单位发电烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放量比成立时分别下降60%、58%和33%,荣获我国环境保护领域最高奖——第五届中华环境奖。

  4月10日,电监会、国资委、环保部、国家能源局等有关部门负责人在京与中国华电集团总经理云公民、党组书记李庆奎等共庆中国华电发布第二份社会报告。

  云公民表示,2008年,中国华电树立价值思维理念,提出从单一发电集团向综合能源集团转变的新定位,加快煤电运一体化发展,努力形成科学配套的电、煤、化、路产业链,为社会发展创造更大的经济价值。

  作为加入联合国全球契约组织的国有能源企业,中国华电积极遵守全球契约及其各项原则,逐步把社会的基本原理和要素融入发展战略、业务流程和企业文化中。2008年,中国华电在国务院国资委下发的《中央企业履行社会的指导意见》的指导下,以明确的社会战略为统领,全面提升“发展、经济、环境、社会”四大绩效,以实际行动诠释了公司履行社会的丰富内涵。

  贵州省经济贸易委员会副主任李宝芳告诉:华电有力支持了贵州的经济发展和民生就业,在2008年冰雪灾害的期间,贵州电解列成了4个区域电,华电贵州各公司一度支撑着其中3个区域电的电源供应,最大时承担了全省近70%的负荷。

  中国东方电器集团公司的副总裁说,在公司遭受汶川地震的情况下,华电国际在第一时间与东气签订了淄博2*33万千瓦热电联产机组,为灾后重建提供有力支持。

  华电四川公司转岗工刘敏说,自己所在的小火电被关停后,有些职工为了生活到超市当了收银员,开起了出租车,但华电四川公司没有忘记他们,对他们进行了转岗培训,并在新的岗位华电宝珠寺水电厂当上了运行值班员。目前公司培训的员工有130多名员工,今后还会有更多培训和更多新岗位。

  发展绩效:树立价值思维 优化资源配置

  在电源发展方面,中国华电确立了“大力发展水电,优化发展火电,积极发展新能源和核电,形成水火互济、风核并举”的电源发展格局,坚持优化发展大容量、高参数、环保型火电机组。2008年,全球首台百万千瓦空冷超超临界机组宁夏灵武电厂二期工程开工建设。截至2008年底,公司60万千瓦及以上火电机组增至34台。邹县四起、潍坊二期、洪家渡水电站三个工程获得2008年度中国建设工程“鲁班奖”。新能源、可再生能源发展迅猛。“西电东送”重要项目——装机104万千瓦的黔源电力北盘江光照水电站投产,公司参股建设的福建福清核电项目一期工程正式开工。投产的华电宿州生物质能发电公司2台1.2万千瓦机组,每年可利用农作物秸秆20余万吨,直接增加农民收入近6000万元。

  在产业发展方面,年产1000万吨的不连沟煤矿已开工建设,签订了曹妃甸、呼伦贝尔等一批重要战略项目合作协议。同时,公司积极推进产业延伸,投产年吞吐能力达1800万吨的福建可门储运中心10号、11号码头,参与石太、乌准和国家第三运煤大通道蒙冀铁路建设。截至2008年底,公司控(参)股煤矿在建和投产规模2905万吨/年。

  在区域发展方面,中国华电集中突出项目优势,提高区域竞争力。2008年,公司加快推进宁夏灵武、福建可门、陕西榆林等大型煤电基地建设。推进云、贵、川等水资源丰富地区的水电开发,力争到2010年,水电装机规模达到1400 万千瓦。着力在内蒙古、甘肃、新疆等风力资源丰富地区进行布点,累计拥有风电资源近700万千瓦。

  坚持“走出去”战略,积极开拓海外市场。中国华电通过能源合作,利用国外市场和资源,实施企业国际化战略。12月22日,公司与印尼有关股东方签署涉及金额1.4亿美元的印尼南苏电站项目专属配套煤矿合资协议,有力地推进了公司在印尼南苏项目进展。截至2008年底,公司海外技术服务项目达29项,合同总金额3.36亿美元。

  经济绩效:持续提升管理 服务社会大众

  在重重困难面前,中国华电通过管理提升,深挖内部潜力,向管理要效益。2008年,公司深入开展“对标管理年”活动,将活动延伸到部门、班组和岗位,形成层层有指标、人人有目标的对标链条。根据系统和行业先进标杆值,建立了以52个系统指标和16个行业指标为重点的指标体系,搭建起对标信息发布平台,形成较为规范健全的对标管理体系。同时抓住影响经济效益的突出问题,从细化管理入手,深挖内部潜力,由指标对比转向技术措施、运行机制和管理制度的改进,实现不断超越。

  据统计,公司全年发电量持续增长,全年发电量同比增长14.06%;主营业务收入同比增长21.46%;供电煤耗、厂用电率和油耗等主要经济指标进一步优化,最大限度地克服了灾害和外部各种因素的冲击。

  “诚信守约、合作共赢”是中国华电与政府、金融、制造等建立友好关系的准则。在危难时刻,更是体现出中国华电与利益相关方“共成长、共发展”的理念。5月25日,汶川大地震后的第二周,中国华电旗下的上市公司——华电国际与东方电气股份有限公司在德阳东方汽轮机签订淄博2×330MW级热电联产机组供货合同,以此表明对东方电气抗震救灾和恢复生产的信心和支持。6月底,总投资约50亿元的华电四川珙县电厂一期2台60万千瓦机组,作为四川地震后国家发改委核准的首个重大项目正式开工建设。

  在经营形势十分困难的情况下,中国华电仍将回报社会视为企业发展应尽的。中国华电员工积极参与社会公益事业,以高度的社会感为促进发展、增进和谐做贡献。汶川大地震期间,公司系统捐款6000多万,中国华电与华电国际获民政部颁发2008年度“中华慈善奖”。成立六年多来,公司系统累计捐款捐物折合人民币3亿元。

  2008年,在宁夏回族自治区成立50周年之际,中国华电向宁夏回族自治区政府捐款2700万元,用于加强基础设施建设,改善教育条件。公司设立的“和华”爱心基金,募集资金1580万元,先后捐往四川、新疆、山东等地区。公司支持开展形式多样的支持新农村建设活动。乌江公司投入30万元帮助修建铜仁地区印江县杉树乡大罗至黄土的村级公路,解决了长期困扰村民的出行难问题。大方发电公司积极参与贵州省委、省国资委“万个党支部结对万名党员”帮扶活动,向大方县大寨村、庆阳村捐助7万多元用于购买学校桌椅,建设党员活动室;新疆华电红雁池发电公司分别向其所在地的“新农村书屋”和“农家书屋”捐赠书籍3000多册。

  环境绩效:提供绿色能源 促进持续发展

  8月,北京奥运举世瞩目。中国华电再次从保护环境角度诠释了另外一种竞争。在北京奥运会期间,国务院总理温家宝对华电北京热电公司先进的环保治理工作给予了充分肯定。这不是一个偶然的精彩亮相。在业内,描述中国华电绿色发展的“一升一降”广为流传。

  “升”:截至2008年底,公司装机容量从成立初期的2554万千瓦猛增至6902万千瓦。6年来,资产总额增长250%,发电量增长150%。

  “降”:截至2008年底,公司供电煤耗较成立初期下降22.4克/千瓦时。6年来,共节约标准煤548.13万吨,减排二氧化碳25亿吨;节约用电逾29.9亿千瓦时,节约燃油41.36万吨。直接实现节能价值47.04亿元。累计投产脱硫机组4235.5万千瓦,形成180万吨的年削减能力。

  这一“升”一“降”之间,彰显的是中国华电作为国有骨干能源企业,重视环境保护、加快节能减排的信心和能力。2008年,中国华电在此领域又有了新的更大的作为。

  大力实施科技发展规划,积极开展节能新技术研究。2008年,公司投入资金8143万元,安排节能降耗科技项目和科技创新基金项目75项。累计拥有专利116项,其中发明专利33项。高压大容量变频调速系统项目成功申报国家“863”计划,百万千瓦超超临界机组空冷等3项重大科技课题攻关正式启动;20多项成果获奖。

  大力推行“节能评价”,精细化管理更趋成熟。2008年,公司完成32家单位的节能评价和34家单位的节能复查评工作。所有项目整改完成后,量化为指标,公司供电煤耗、厂用电率分别较上一年度降低6.71克/千瓦时和0.2个百分点;当年实现节约标准煤163.13万吨,节约用电5.6亿千瓦时,节约燃油2.86万吨,直接创造价值13.54亿元。

  污染物排放控制走在行业前列,清洁发展机制(CDM)建设提速。2008年,公司投运脱硫机组21台847万千瓦。至2008年底,在役脱硫机组124台4232.5万千瓦,占公司煤电装机容量的76%。累计投运脱硝机组6台共计290.8万千瓦。在清洁发展机制(CDM)方面,已有60个项目进行开发,3项成功实现在联合国清洁发展机制执行理事会注册,18项通过国家发改委批准,获得项目收益及项目质保金113万欧元。

  深入挖掘资源的重复利用价值,公司循环经济发展不断深化。邹县发电厂建成四期中水深度处理工程,工程设计处理水量4200吨/小时,是目前国内最大规模的中水深度处理工程。仅2008年,处理工业废水和生活污水517万吨,相当于节省47万人一年的用水量。华电青岛发电有限公司联合青岛市碱业公司共同启动脱硫海水综合治理白泥项目,项目实施后,每年既可消化青岛碱业公司产生的6万余吨废弃物白泥,又可大大减少青岛公司脱硫能耗,实现两个企业污染物减排双赢。

  在生态保护方面,公司坚持“取之有道、用之有节、因地制宜”开发资源,将环境保护的理念贯彻于项目开发、建设的每一个环节。2008年,上海奉贤燃机4台18万千瓦机组工程、湖北西塞山2台33万千瓦机组工程获“全国生产建设项目水土保持示范工程”称号。仅黔源电力股份有限公司在北盘江光照水电站,就投资约1.6亿元用于植被环境保护。

  中国华电在环境领域取得的成就得到了社会各界的广泛认可。2008年春天,作为中宣部、国资委确定为13家节能减排央企典型之一,15家中央媒体对公司进行了专题报道。12月,公司荣登我国环境保护领域最高领奖台——第五届中华环境奖“企业环保奖”大奖。

  社会绩效:坚持以人为本 共建和谐社会

  2008年,在应对冰雪地震灾害、在奥运保电等一次次的“大考”面前,中国华电勇挑重担,在党中央、国务院的统一部署下,公司上下全力以赴保电力生产供应、保职工人身安全,保设备财产安全,践行了“照耀世界、温暖人间”的诺言。

  在冰雪灾害期间,中国华电在湖南企业承担起长沙地区50%的供电任务和湘西60%的用电负荷;在贵州企业一度承担起该省近70%的负荷,其中大龙发电公司在两个月内实施3次“黑启动”,成功保住孤立运行的黔东电,创下全国首例。

  汶川大地震发生后2小时,中国华电在第一时间启动应急预案,对确保安全生产进行了周密部署。四川宝珠寺电厂发电部全体员工不畏生死考验,坚守工作岗位,地震发生后仅2个半小时内恢复厂用电并带上负荷,为川北电提供了强有力的支撑,被党中央、国务院和中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。紫兰坝电站两台停运机组在地震发生的当晚实现成功并,有力支持了北川、青川、江油等重灾区的抗震救灾。

  奥运期间,公司制定下发《奥运保电安全稳定工作方案》,将奥运保电工作与加强日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和灾后恢复重建有机结合,实行24小时值班制度和每日信息报送制度,确保各地涉奥企业奥运保电工作万无一失。华电北京热电公司、天津军粮城发电公司和青岛发电公司被授予“电力行业奥运保电先进单位”。

  中国华电将员工视为最宝贵的财富,并始终坚持以人为本的理念,尊重员工,爱护员工,与广大员工“同呼吸、共命运”,“五通桥经验”就是其中的一个缩影。截止2008年,中国华电关停小火电机组395.5万千瓦,实现时间过半任务过半。“关停机组不能不管员工,要让员工有活干,还能干活。”关停背后,中国华电没有把这万余名员工推向社会。针对人员安置难题,公司制定了《“十一五”期间上大压小人员安置指导性意见》,按照“一厂一策”的原则,有针对性地拓宽人员配置渠道。一方面,依托现有运行机组及新建电厂安置关停电厂员工;另一方面,公司组建了运行公司、检修公司或劳动服务公司,承接新建电厂相关业务,创造就业岗位。年龄较大、不适应异地安置的人员,企业则采取提前退休、内部退养等政策性配套措施,努力实现就地安置。关停电厂之一四川五通桥电厂加强形势教育,厂情分析,让员工自觉树立危机感;岗位信息高度公开、选聘过程规范透明,让员工对安置工作真心信服;全方位、高质量地做好各项具体准备和接待工作,让员工感到公司的重视和温暖。厂里391名员工全部实现就业。

  2009年,中国华电将更加坚定全面履行社会的信心和决心,持续提升“发展、经济、环境、社会”四大绩效指标,为经济社会发展提供更加安全、可靠、清洁的电力。

  关键词:

  华电集团

  ,社会

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